Nur noch kurz die Welt retten: Mit nachhaltigen Investmentfonds?

Vier Hebel, mit denen wir als Bank die sozial-ökologische Wirkung unserer Investmentfonds verstärken

Die Klimakrise schreitet voran – mittlerweile sind die Auswirkungen für uns alle spürbar. Forderungen nach mehr Klimaschutz werden immer lauter, Protestmaßnahmen werden drastischer. Sinnvolle Investitionen versprechen ein großer Hebel zu sein: im Kampf gegen den Klimawandel und für die Transformation zu einer sozial-gerechteren Welt. „Nur noch kurz die Welt retten“, sang Tim Bendzko schon 2011. Schauen wir uns also an, ob und wie wir die Welt mit den richtigen Investmentfonds retten können.

Wie kann deine Investition etwas bewirken?

Bei dieser Frage hilft ein Blick auf die Wirkkette des Geldes. An erster Stelle stehst du – du investierst dein Geld einmalig oder beispielsweise monatlich in GLS-Fonds. Enthalten in den GLS-Fonds ist je nach Fonds eine unterschiedlich zusammengesetzte Mischung aus börsennotierten Unternehmen, die unserem GLS Nachhaltigkeitsverständnis entsprechen. Die GLS Investments ist die Investorin und investiert dein Geld in diese sorgfältig ausgesuchten nachhaltigen Unternehmen. Mit dem eingesetzten Kapital kann das Unternehmen wirtschaften und mit Produkten und Dienstleistungen positiv auf Umwelt und Gesellschaft wirken.

Hier gilt es also zu unterscheiden: zwischen der Wirkung der Unternehmen (Company Impact) und der Wirkung, die wir als Investorin haben (Investor Impact).

Als Investorin können wir demnach nur indirekt Einfluss auf die Gesellschaft nehmen. Um die indirekte Wirkung zu vergrößern, gibt es vier Wirkhebel.

Erster Wirkhebel: Signale setzen

Als Nachhaltigkeitsbank, die seit ihrer Gründung vor 50 Jahren nur nachhaltig investiert, wollen wir ein positives Bild einer künftigen Gesellschaft zeichnen. Wir wollen den Weg weisen: Was ist nachhaltig? Was aber auch nicht? Wo soll das Geld genau hinfließen? Mit unseren Anlage- und Finanzierungsgrundsätzen möchten wir gegenüber anderen Investor*innen am Kapitalmarkt aufzeigen, welchen Weg wir für eine nachhaltige Zukunft einschlagen müssen.

Mit Divestments, also dem (öffentlich wirksamen) Verkauf von Aktien und Anleihen kontroverser Unternehmen, können wir ein Signal im Markt setzen. Eine einzelne Investition in nachhaltige Unternehmen mag noch nicht viel bewirken. Aber wenn viele Investoren nur noch in wirklich nachhaltige Unternehmen investieren, haben es Unternehmen mit kontroversen Geschäftsmodellen zum Beispiel im Bereich der fossilen Energie schwer, zu guten Konditionen Kapital zu erhalten. Als Nachhaltigkeits-Urgestein in der Finanzbranche setzen wir so Signale für eine zukunftsfähige Wirtschaft.

Zweiter Wirkhebel: Kapitalbereitstellung

Als Investorin kaufen wir meist Aktien von anderen Investor*innen über die Börse. Das Geld fließt also zu einem anderen Investor und nicht direkt in das Unternehmen, das unserem Nachhaltigkeitsverständnis entspricht. Für eine direkte Kapitalbereitstellung gibt es Möglichkeiten im Markt, die wir, wenn möglich, gerne nutzen. Dazu gehören beispielsweise Kapitalerhöhungen oder Neuemissionen, also die Ausgabe neuer Wertpapiere eines Unternehmens zur Beschaffung von Eigen- und Fremdkapital. In diesem Fall kaufen wir die Wertpapiere direkt vom Unternehmen und vor dem ersten Börsenhandel.

Dritter Wirkhebel: Ins Gespräch gehen (Engagement)

Im Gegensatz zum zweiten Wirkhebel, von dem du als Anleger*in eines Investmentfonds wahrscheinlich wenig mitbekommst, verläuft der dritte Wirkhebel „Engagement“ etwas geräuschvoller. Im Dialog mit Unternehmen geht es darum, unsere Position als Investorin zu nutzen. Wir setzen starke Signale (siehe Wirkhebel 1) und platzieren bei Unternehmen wichtige Nachhaltigkeitsthemen. Wir sensibilisieren sie für diese Themen und zeigen eben auch Defizite auf. Wie machen wir das? Eine Möglichkeit ist das direkte Gespräch mit Entscheidungsträger*innen in den Firmen. Eine andere die Ausübung unseres Stimmrechts auf den Hauptversammlungen der Unternehmen.

Taucht etwa bei einem Unternehmen eine Kontroverse auf, beispielsweise der öffentliche Verdacht auf Steuerhinterziehung eines CEOs oder der Zweifel an sauberen Lieferketten, bekommen wir das durch unser kontinuierliches Monitoring mit. Unsere Nachhaltigkeitsresearch-Analyst*innen – das sind Menschen, die jedes Unternehmen vor Aufnahme in das GLS Anlageuniversum nach Nachhaltigkeitskriterien analysieren – gehen dann mit dem Unternehmen ins Gespräch und verlangen eine Stellungnahme bzw. erwarten einen Plan, wie sich das Unternehmen verbessern möchte.

Vierter Wirkhebel: Schenkgeld

Einige unserer Angebote haben wir bewusst mit der Komponente Schenkgeld versehen. Doch wie kann Schenkgeld ein Wirkhebel sein? Ein Teil unserer Einnahmen aus dem GLS Bank Klimafonds spenden wir beispielsweise an Initiativen und Projekte, die sich für den Klimaschutz einsetzen oder Klimabildung vorantreiben. Dabei suchen wir vor allem Projekte aus, die dringend finanzielle Unterstützung brauchen.

Auch im Bereich Mikrofinanz verstärken wir unsere Wirkung mit Schenkgeldern in Form von „Technical Assistance“-Programmen. Was bedeutet das? Dass wir neben der Bereitstellung von Krediten kostenlos Weiterbildung ermöglichen. Oft ist nicht das Geld allein entscheidend, sondern das Wissen, wie ich damit umgehe bzw. wie und wofür ich es am besten einsetze. So hat die GLS Investments gemeinsam mit der Frankfurt School Impact Finance beispielsweise mehrtägige Schulungen zum Einsatz von Pestiziden in Ecuador und Nicaragua organisiert.